باید ها و نباید ها برای جهش فراوری در شستا

به گزارش مجله بای بلاگ، عوامل متعددی می تواند به جهش فراوری در شرکت سرمایه گذاری تامین اجتماعی (شستا) یاری کند که مهمترین آن شفافیت است.

باید ها و نباید ها برای جهش فراوری در شستا

گروه مالی خبرنگاران، هادی شریفی؛ کارشناس ارشد حقوقی و پژوهشگر مالی در یادداشتی برای خبرنگاران نوشت: شرکت سرمایه گذاری تامین اجتماعی (شستا) با 178 شرکت مدیریتی که ده درصد بورس کشور را در دست دارد، مجموعه عظیم مالی است که احتیاج به معرفی ندارد و برای همگان شناخته شده است، گستردگی شرکت های زیر مجموعه شستا در سراسر کشور باعث می شود که این شرکت نقش مهمی را در تحقق شعار سال که همان جهش فراوری است، ایفا نماید.

عوامل درونی و برونی زیادی باعث می شود که جهش فراوری در این شرکت محقق شود و یا نشود، از جمله این عوامل می توان به موارد زیر اشاره نمود:

الف: اعتماد به توانایی جوان مومن انقلابی، همانطور که رهبر انقلاب در بیانیه گام دوم انقلاب بر استفاد از ظرفیت جوان مومن انقلابی تاکید نموده اند، استفاده از ظرفیت جوانان در راستای تحقق جهش فراوری موثر است و قطعاً بدون تکیه بر توانایی جوانان شایسته این شعار راه به جایی نمی برد. تلفیق استفاده از پتانسیل جوانان در امور اجرایی و حضور افراد باتجربه­تر اتاق فکر ها و امورات راهبردی، باعث بهره­وری بیشتر در کار ها می شود.

در حال حاضر میانگین سنی مدیران شرکت های صنعتی و مالی کشور بالاست که شستا نیز درگیر این کهولت سنی مدیران است و باید تصمیم عظیم برای ورود جوانان گرفته شود. البته باید رویکرد جوانگرایانه­ای که وزارت کار در پیش گرفته شده را ستود.

در جوانگرایی، اما نباید دچار سیاست زدگی شد، جوان تحصیل نموده و با ایده را نباید درگیر مسائل سیاسی کرد و با خط کش چپ یا راست به آن نگریست. کشور ما مملو از استعداد های خوب و افراد باتجربه است، این استعداد ها باید شناسایی شوند و صرفاً نباید جوانان سفارشی نباید زمام امور را بدست بگیرند.

ب: توجه به نیروی انسانی شرکت ها، آموزش نیروی انسانی و ایجاد چسبندگی میان پرسنل و شغل آن ها به وسیله ایجاد انگیزه، عامل اصلی بهره وری، رشد و توسعه شرکت هاست. سازمان ها و شرکت ها باید افزون تر از آنکه به بودجه، هزینه و دستگاه ها توجه نمایند به شرایط نیروی انسانی خود توجه نمایند.

کنفوسیوس می گوید: اگر طرح یک ساله دارید، برنج بکارید، اگر طرح ده ساله دارید، درخت بکارید و اگر طرح صد ساله دارید، انسان تربیت کنید.

ج: یکی از عوامل برونی که همیشه بر عملکرد شرکت ها تاثیرگذار بوده، دخالت نمایندگان مجلس و سیاسیون در عزل و نصب هاست. این دخالت­ها خطری عظیمی برای کارآیی شرکت ها دارد. متاسفانه اینکه افراد سفارشی نه تنها فاکتور های لازم جهت تصدی پست های مدیریتی یا عضویت هیئت مدیره و مدیرعاملی را گاهاً را ندارند بلکه از کمترین شرایط لازم برای تصدی یک پست نیز محرومند.

این دخالت ها باعث می­شود که مدیران عامل اعضای هیئت مدیره و مدیران وامدار سفارش نمایندگان باشند و در این بین منافع شرکت ها را در راستای اهداف آن فرد سیاسی یا نماینده مجلس خرج نمایند.

پیشتر کدخدائی سخنگوی شورای نگهبان در سرمقاله روزنامه کیهان در خصوص دخالت نمایندگان گفته بود: مثلاً فردی که روسای آموزش و پرورش و ارشاد و مدیر چند مدرسه در یک شهر را با اعمال نفوذ از میان لیدر های انتخاباتی خویش منصوب نموده، شاید در هیچ دادگاهی محکوم نشود، اما چنین فردی شایسته نمایندگی است؟

د: شفافیت در تمام مسائل مالی، مناقصات، مزایده ها و قرارداد ها یکی از راه های جلوگیری از ایجاد تخلف و زمینه ساز بروز شرایط رشد مالی در هر مجموعه است، می توان با شفاف سازی سرمایه اجتماعی از دست رفته در خصوص شرکت سرمایه گذاری تامین اجتماعی را بهبود بخشید.

مدیرعامل جوان و پرانرژی شستا با اقدامات شفاف سطح توقعات از خود را بالا برده و حال می بایست گام محکم در شفاف سازی حقوق مدیران، شفاف سازی مناقصات و خرید و فروش ها بردارد، این شرکت به عنوان یک سرمایه بین النسلی متعلق به همه ایرانیان است و بهتر است هر ایرانی بداند چه کسانی شرکت ها را اداره می نمایند، حقوقشان چقدر است، چگونه انتخاب می شوند، برندگان مناقصات و مزایده ها چه کسانی هستند.

ه: بروکراسی های دست و پا گیر در هلدینگ ها و زیر مجموعه های این شرکت باید حذف شود، جالب اینکه بدانیم هم اکنون بعضی هلدینگ ها و شرکت­های واسطه­ای بین شرکت­ها با شستا هستند که معلوم نیست نقش آن ها چیست. بروکراسی­های دست و پاگیر و کاغذ بازی نه تنها هیچ سنخیتی با شفافیت ندارد بلکه باعث ایجاد شبکه عنکبوتی می شود که تخلفات را بیشتر می نماید.

اینکه با بخشنامه و دستورالعمل و بروکراسی در تصمیم گیری­های مدیران عامل و مدیران پائین دستی اعمال محدودیت صورت گیرد، به نظر گماشتن ربات بهتر از پیدا کردن یک مدیر خلاق است. شرکت­های مالی این روز ها نه فضای امنیتی و نوچه پروری می خواهند و نه افراد بله قربان­گو، احتیاج شرکت های مالی مدیران خلاق و سالم است.

در یکسال گذشته اقدامات مناسبی در شستا اجرا شده، ولی کافی نیست، برای رسیدن به نقطه مطلوب راه زیادی باقی مانده که باید پیمود، راهی که قطعاً برای مدیران این شرکت راحت طی نمی شود و بدخواهان به دنبال سنگ اندازی اند.

انتشار یادداشت های دانشجویی به معنای تأیید تمامی محتوای آن توسط خبرنگاران نیست و صرفاً منعکس نماینده نظرات گروه ها و فعالین دانشجویی است.

bestcanadatours.com: مجری سفرهای کانادا و آمریکا | مجری مستقیم کانادا و آمریکا، کارگزار سفر به کانادا و آمریکا

تور کانادا: تور کانادا | برای دیدار از شگفتی های کشور زیبای کانادا و دریافت ویزای مولتی 5 ساله کانادا با ما همراه باشید.

منبع: خبرگزاری دانشجو
انتشار: 1 مهر 1400 بروزرسانی: 1 مهر 1400 گردآورنده: buy-blog.ir شناسه مطلب: 3471

به "باید ها و نباید ها برای جهش فراوری در شستا" امتیاز دهید

امتیاز دهید:

دیدگاه های مرتبط با "باید ها و نباید ها برای جهش فراوری در شستا"

* نظرتان را در مورد این مقاله با ما درمیان بگذارید